Zespoły zdalne i hybrydowe potrzebują inspirującego przywództwa
Zarządzanie w środowisku zdalnym i hybrydowym różni się od współpracy we wspólnej przestrzeni fizycznej. Zrozumienie potrzeb pracowników może stanowić dla liderek i liderów wyzwanie, a jeszcze trudniejsze może okazać się budowanie relacji i zaufania w wirtualnej rzeczywistości.
Pracujący zdalnie członkowie zespołu często mierzą się z utrzymaniem motywacji, poczuciem izolacji i stagnacji, menedżerowie zaś wskazują na najczęstsze wyzwania zespołów wirtualnych:
- utrzymywanie relacji pomiędzy pracownikami
- komunikację
- zmniejszoną „widoczność” pracowników zdalnych w organizacji
- trudność w monitorowaniu pracy i zarządzaniu
- zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym
Leading Virtually™ Blancharda inspiruje i rozwija umiejętności liderek i liderów niezbędne w pracy z zespołem wirtualnym.
Praktyki wirtualnego menedżera wg Blancharda
Doświadczenia ekspertów Blancharda® wskazują na 3 kluczowe dla sukcesu praktyki i związane z nimi nawyki menedżera, wokół których zbudowany jest program szkolenia:
Uważność i troska
To odczuwalna przez pracowników obecność i dostępność lidera, dbałość o informacje zwrotne, dobra znajomość celów pracowników, ich motywacji i potrzeb, trudności i zmian, których doświadczają. To uważne rozmowy odpowiadające na potrzeby członków zespołu, a także dawanie autonomii i szanowanie indywidualnych różnic w sposobie komunikowania się i wykonywania pracy.
Budowanie poczucia wspólnoty
Rzeczywistość pracy zdalnej wymaga więcej zamierzonego wysiłku ze strony liderek i liderów, by budować poczucie wspólnoty i przynależności do zespołu i organizacji. Skuteczni liderzy/liderki ułatwiają kontakt i współpracę pomiędzy pracownikami, łączą ludzi i budują relacje, dbają o tworzenie klimatu zaufania i pielęgnowanie „ducha zespołu”.
Wzmacnianie efektywności rozwoju
Zarządzając zespołem rozproszonym, łatwo wpaść w pułapkę nadmiernego monitorowania lub odwrotnie – dawania zbyt dużej swobody, licząc że sprawy same się potoczą zgodnie z naszymi intencjami. W takim środowisku pracy większej uwagi lidera wymaga skupienie się na celach, wspieranie w ich realizacji, ułatwianie samodzielnego rozwiązywania problemów, a także zadbanie o długofalowy rozwój zawodowy każdego z członków zespołu.
Program Leading Virtually™ Blancharda
Program Leading Virtually™ Blancharda dostarcza praktycznych wskazówek, jak zarządzać zespołem wirtualnym w sposób, który motywuje, buduje poczucie wspólnoty i pomaga osiągać wyniki.
Program koncentruje się na tych praktykach menedżerskich, które nabierają szczególnego znaczenia i stanowią o skuteczności w zarządzaniu zespołami rozproszonymi. Wyposaża liderów i liderki w wiedzę i wskazówki, o co w szczególności powinni zadbać w cyfrowym środowisku – modeluje i utrwala nawyki, które pozwalają utrzymywać motywację i efektywność pracy w ich zespołach.
Program dedykowany jest liderkom i liderom z każdego poziomu organizacji, zarządzającym zespołami rozproszonymi, osobami pracującymi zdalnie i hybrydowo.
Leading Virtually™ to 3 interaktywne sesje warsztatowe online, po 3 godziny, w grupie do 12 osób.
Kompetentni liderzy i liderki
pomagają pracownikom osiągać satysfakcję i wyniki
Rezultaty
Uczestnicy programu zwiększą osobistą skuteczność menedżerską w zarządzaniu zespołem pracującym zdalnie i hybrydowo:
- Poprawiają komunikację i współpracę w zespole – będąc w stałym, dobrym kontakcie z członkami ich zespołów
- Zwiększają samodzielność pracowników i ich motywację, dzięki dobrym rozmowom o efektywności, potrzebach i rozwoju zawodowym
- Koncentrują się na rezultatach i wzmacnianiu autonomii zamiast na monitorowaniu aktywności
- Dbają o inkluzywność, uwzględniają indywidualne preferencje pracowników dotyczące komunikacji i sposobu pracy
- Wzmacniają zaufanie do siebie jako lidera/liderki i zaufanie pomiędzy członkami zespołu
- Budują poczucie wspólnoty w wirtualnym zespole i wzmacniają relacje społeczne w całej organizacji